Авторы
- Соколов Максим Сергеевич Кандидат экономических наук, Доцент
- Глебов Степан Дмитриевич
Аннотация
Целью исследования является рассмотрение подходов к управлению в организациях транспортного комплекса Москвы и разработка рекомендаций по внедрению процессного подхода. Уровень развития организаций транспортного комплекса является важнейшим показателем, характеризующим состояние
социально-экономического положения региона. Как следствие, вопрос внедрения наиболее совершенных технологий управления является крайне актуальным
в контексте повышения эффективности организаций транспортного комплекса. На данный момент в организациях транспортного комплекса Москвы в большей
мере реализуется функциональный подход к управлению, что негативно сказывается на финансовых показателях, скорости принятия и гибкости реализации управленческих решений. Для решения обозначенных проблем авторами предлагается внедрение в систему управления организаций транспортного комплекса Москвы процессного подхода в сочетании с современными инструментами цифровых технологий.
Как ссылаться
Соколов, М. С. & Глебов, С. Д. (2023). НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИЙ ТРАНСПОРТНОГО КОМПЛЕКСА МОСКВЫ Вестник Московского городского педагогического университета. Серия «Экономика», 2023 №2 (36), 31. https://doi.org/10.25688/2312-6647.2023.36.2.03
Список литературы
1.
1. О бюджете г. Москвы на 2022 год и плановый период 2023 и 2024 годов: Закон г. Москвы от 24 ноября 2021 г. № 33 // Ведомости Московской городской Думы. 2022. № 10. Ст. 137.
2.
2. Транспортные системы 25 городов мира: составляющие успеха. Июль 2021. [Электронный ресурс] // McKinsey&Company: [сайт]. URL: http://www.mckinsey.com/ru/~/media/mckinsey/locations/europe%20and%20middle%20east/russia/our%20insights/building%20an%20efficient%20transportation%20system%20five%20takeaways%20from%20a%20mckinsey%20study%20covering%2025%20cities%20around%20the%20world/transport-systems-of-25-cities-of-the-world-ru.pdf (дата обращения:07.02.2023).
3.
3. Репин В. В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М.: Манн$ Иванов и Фербер, 2013. 380 с.
4.
4. Кардапольцев К. В., Усольцев С. В. Особенности процессного подхода к управлению организацией // Economics. 2016. № 5 (14). С. 21–25.
5.
5. Fundamentals of business process management / M. Dumas, M. La Rosa, J. Mendling, H. Reijers. Berlin: Springer, 2018. 527 p.
6.
6. Седых Е. П. Управление проектами: процессный подход // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Психолого-педагогические науки. 2019. № 4 (44). С. 181–192.
7.
7. Клочкова А. В., Орлова О. П. ERP-системы как инструмент стратегического менеджмента // Экономика и экологический менеджмент. 2021. № 2. С. 134–142
8.
8. Крылов А. Н., Мозговой А. И., Кузина Г. П. Повышение конкурентоспособности транспортной компании за счет инвестиций в инфраструктуру // Вестник МГПУ. Серия «Экономика». 2022. № 1 (31). С. 49–59.
9.
9. Кузина Г. П., Мозговой А. И., Крылов А. Н. Бизнес-процессное управление как инструмент повышения эффективности транспортной компании в условиях нестабильной экономики // Вестник МГПУ. Серия «Экономика». 2022. № 2 (32). С. 83–98.
10.
10. Пожидаев Р. Г. Эволюция управления бизнес-процессами и реализация инициатив по совершенствованию бизнес-процессов // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2020. № 3. С. 122–132.