Главная → Выпуски → № 3 (45) →

ДИНАМИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ВОЛЕЙБОЛЬНЫХ ЛИГ

Отечественный и зарубежный опыт управления , УДК: 796.328:005.73 DOI: 10.24412/2312-6647-2025-345-158-167

Авторы

  • Маркелова Ксения Дмитриевна
  • Тхориков Борис Александрович доктор экономических наук, профессор

Аннотация

Статья посвящена проблемам формирования организационной культуры волейбольных лиг, ее влияния на спортивные результаты, вовлеченность зрителей и финансовую устойчивость клубов. Авторы анализируют существующие подходы к формированию организационной культуры (социокультурный, корпоративный и технологический), выявляя их влияние на конкурентоспособность лиг. С помощью экспертного опроса по методу Дельфи, в котором приняли участие профессиональные игроки, тренеры, спортивные менеджеры и чиновники, выделены ключевые факторы, формирующие организационную культуру в контексте четырех типов: клан (сплоченность и идентичность), адхократия (инновации и гибкость), рыночная культура (результативность и эффективность) и иерархия (регламенты и контроль). Авторы предлагают интегрированный подход к управлению организационной культурой, сочетающий структурированность и адаптивность для повышения эффективности менеджмента волейбольных лиг.
Ключевые слова
волейбольные лиги , Конкурентоспособность , организационная диагностика , Организационная культура , спортивный менеджмент

Как ссылаться

Маркелова, К. Д. & Тхориков, Б. А. (2025). ДИНАМИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ВОЛЕЙБОЛЬНЫХ ЛИГ Вестник Московского городского педагогического университета. Серия «Экономика», № 3 (45), 158. https://doi.org/10.24412/2312-6647-2025-345-158-167
Список литературы
1. 1. Eluère M., Martin L., Heuzé J. Cultural diversity and group dynamics in a professional women’s volleyball team // Journal of Applied Sport Psychology. 2023. № 5. P. 793–816.
2. 2. Exploring relationships among organizational culture, empowerment, and organizational citizenship behavior in the South Korean professional sport industry / Y. Jeong [et al.] // Sustainability. 2019. № 19. P. 1–16.
3. 3. Matic R. M., Maksimovic N. Characteristics of organizational learning culture in Serbian elite team sports // Journal of Anthropology of Sport and Physical Education. 2020. № 4. P. 3–7.
4. 4. Development of a human resources processes model based on the AMO approach in the Iraqi Volleyball Federation / M. K. J. Alabedi [et al.] // Management Strategies and Engineering Sciences. 2024. № 4. P. 19–29.
5. 5. Chen J. How corporate culture enhances sport in sport organization. 2018. 23 р.
6. 6. Graça A., Flores M. The set point: securing the future of volleyball. Editora Máquina de Livros, 2022. 76 р.
7. 7. Pettigrew A. M. On studying organizational cultures // Administrative Science Quarterly. 1979. № 4. P. 570–581.
8. 8. Tharp B. M. Four organizational culture types // Hawort Organizational Culture White Paper. 2009. P. 610–621.
Скачать файл .pdf 366.09 кб